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亚米管理者“三大纪律、八项注意”

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-03-08 13:27
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【概要描述】

亚米管理者“三大纪律、八项注意”

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2019年3月26日姚总对亚米全体干部、管理者提出的要求

亚米管理者“三大纪律、八项注意”

【三大纪律】

一、文化统--心灵契约

就是相信、实干、服务、奋斗、PK这样的文化!

就是“始终坚持产品主义”这样的文化!

就是“以客人为中心、以奋斗者为本、持续创新”这样的文化!

凡是遵守者,业绩好,团队强,就都是亚米的有效奋斗者;凡是破坏者或不执行者,一定危机重重,只能从企业离开!

管理者之间,管理者与公司之间,联系有时不多,但一定有心灵契约。

不相离,不吹嘘,务实,相互支持,有问题及时提出指正,敢于说真话、说实话!关键时刻真正为对方好,真诚寻找解决问题的方法,而非挑唆、盲从、遮掩或者离间,这就是心灵的契约。

它代表着责任、相信、承担与爱!

二、指哪打哪儿

指哪打哪儿,目标一致,事不过夜,行动效率才高!没有过多的个人情绪和利益,没有讨价还价、挑肥拣瘦,公司交代的事情无条件的完成,企业利益高于一切!在关键事件和大是大非面前不糊涂,思考成熟,表达稳健!这才是一个合格的管理者。

公司真心的帮助员工,为员工好,就是把员工放到最应该放的地方,但可能不是他最喜欢的、最舒适的地方!

三、做家长,不做小孩

不是天天说公司不好,说别人不好,而是要努力建设我们的家园,提高公司竞争力。

而不是看到问题不解决,看到不足乱批评,随意发脾气!

【八项注意】

一、有格局

“常在江湖混,哪能不挨棍”,在工作过程中,有说闲话的,有批评的,有帮倒忙的,还有背后说你不好的,如果作为亚米的管理者,作为公司的有效奋斗者,那一定是一笑了之。

没有人能够通过天天说人是非成功。

所以,心胸宽广,不受一些人影响,大度,这样的人,才可以做到高管!这才叫有格局!

二、阳光心态

不要把消极的信息带到工作上来,不要把不好的信息(不适宜的信息)发到微博、微信上去,而是学会把不好的信息消化掉。

坚持阳光心态,拨云见日,把青春所拥有的一切展示给这个社会。这样,活在当下,活的才有意义!

三、看得起小钱

你看不起小钱,那你就挣不了大钱,钱不是一下子挣来的,尤其是我们餐饮行业每一分钱都来之不易!是我们从一盆鱼、一盘鸡里艰苦奋斗来的。成本最小化,经营最大化,是我们必须坚持的原则。

四、先做榜样,再做管理

先做榜样,再做管理,走向第一线,走向新生活!

只是指挥别人,天天窝在办公室里,自己没有大胆做,没有来自于一线的实践,永远都是纸上谈兵,永远不可能成为亚米真正的核心和重要的管理者!

五、头顶着天,脸贴着地

头顶着天,就是站起来,把事情做好!

脸贴着地,就是认真的,一件一件的做!不要眼高手低,否则别人会笑话你。

六、熬

所有的伟大都始于卑微!板凳能坐十年冷!

熬是一个很伟大的字,只有熬出来的人,才是让人敬重的人!

只有有耐心不浮躁的企业,才能真正实现中国餐饮的品牌梦!

整天左看看,右看看,内心跌宕起伏,患得患失,一定会有巨大的风险。

所以,让我们一起有耐心的熬,有信仰的熬,享受熬的快乐!

七、天天进账 人人出单

没有销售,不是好公司;没有出单,不做服务,不是好员工。

亚米公司,不用讨论,就是坚持产品主义,努力服务好客人,把自己的业绩做上来!

八、对标

就是要与中国或世界上同级别的人拥有相同的能力、气质、条件与成长。

要想成为优秀的管理者,就要与优秀的管理者对标。看一看自己的不足,才能不断成长!

致亚米全体管理者:

今天我写下来,我们明确我们企业的纪律,

我们再来看看自己有哪些差距和不足。

先照镜子,之后是正衣冠。

要成就,就要坚持原则和纪律;就要在“不舒适”中不断奋斗和挑战!

亚米管理者“三大纪律、八项注意”是公司所有管理层都要坚定不移遵守的,从今天开始,从我开始!

姚旻汐

深圳亚米餐饮管理有限公司

总经办

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